人力资源部门招聘管理上是否具备战略性？

企业人力资源管理有很多方面，其中招聘管理是关乎企业人才发展战略，关乎到企业成长壮大命运的重要一项，但外伤性癫痫如何治疗是现象看来，企业是很重视招聘的。招聘渠道要拓宽、招聘方式要灵活，招聘成本要加大贵阳癫痫病专业医院哪家比较好，招聘力度加强再加强。做是做了，有用吗？很多时候，效果都偏差。

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招聘能为企业带来什么？这是很多HR没有想过的，招聘人员的责任心太差是一定要引起企业高层注意的，解决用人问题是企业招聘最基本的一项职能，还有一些职能是紧紧围绕于此而又高于此项职能的，其中就包括了战略性。人力资源管理部门是否在招聘上具有战略性是决癫痫病的治疗方法定企业成败的关键。

要让招聘带有战略性，招外部竞争等服务，属于较高层次的招聘，相对要付出更多的成本。然而，目前，我们的企业还停留在三个层次上。

一个是应急性，就是某一岗位人员突然离职或企业突然接到一大笔订单，造成这一岗位人员紧缺，人力资源部门立即去招聘，人员一到岗，HR便不再管己现有的发展规模、员工流失现状，做出招聘计划，定期招聘。这一计划如同制度一样，癫痫吃什么药比较好通常不会改变，HR仅仅是根据计划，定期为不同的岗位招聘到一定数量的人员。

另外一个则是计划性的，根据企业的人才战略、分析不同的岗位对于人才的需求状况、制定详细的员工招聘计划，定期招聘。这一层次优于上一层次，因为程序化层一般基于人员流失数量给予补充，但是计划层更细致地考虑了岗位技能的需求，招聘的人才更加符合岗位要求。

在招聘的过程癫痫病怎么治疗中，如果只重视了岗位职能的要求，忽视员工价值观的倾向，这样的招聘其实是比较危险的招聘。因而在招聘时，应该做更多的规划，把注意力更多地放在外部人员的综合素质及价值观取向上来，比如是其否认同企业的企业文济南治癫痫病好医院化等等。

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虽然表面上看很多企业的HR没时间做战略性工作，而是被日常的招聘占用癫痫常识了太多的时间。其实，是因为在人力资源的工作分配中，给招聘所配备的人员过少，或者根本就没有专门的人负责，而招聘工作在HR工作中又是必不可少的，所以，很多HR抱怨没有时间做更加重要的人力资源战略规划，时间紧迫情况下，HR们的招聘工作质量自然也大打折扣。

人们常说企业招聘是企业用人的第一关，究其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把握好这一关，可想而知对于企业用人来讲，可以为后期人力资源的诸方面的管理：培训开发、薪酬激励、绩效管理等奠定良好的基础山东哪家医院专治癫痫病条件，儿童癫痫疗法从而达到事半功倍的用人效果。

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