薪酬调整与适时激励分析

薪资分配的内部公平，是薪酬管理的重在。要实现薪资的内部公平，关键是浙江治疗癫痫病医院排名建立大多数员工普遍认同的薪酬制度。如果不重视这个问题，薪酬不但起不到激励作用，还会起到消极作用。

时代光华认为要做西安癫痫病医院怎么走到内部公平，应该把握三点：一是做好岗位系列划分，譬如将全部岗位分为管理、技术、生产、勤务等系列；二是确定各系列薪资标准；三是确定同系列薪资级差。

企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企需要认真考虑新疆最好的癫痫医院的大问题。

而企业薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整是针对全员的，是根据外部宏观形势变化、行业状况、企业效益而进行的调整，包括薪酬水平的调整和薪酬结构的调整，调整幅度根据企业经营状况确定，此项调整一般以年度为单位进行。

个别调整是指对企业一个局河北专科治环境改善，继续再按过去标准已经不合适，就需要对这个岗位的薪资标准进行调整。还有一种情况，就是员工因岗位变动或者职务级别变动，也需要及时对其北京治疗小儿癫痫最好的医院工资级别进行调整。

从某种意义上讲，薪酬的固定部分是用来留人的，薪酬的浮动部分是用来激励的，适时激励也是薪酬激励的一个重癫痫病的症状要手段。

民企应该做到并且能够做到奖罚分明，这对建立一支好的队伍非常关键。对那些工作上表现突出的员工，对那些社会上见义勇为的员工，应该用工资晋级方式给予及时激励；对不能胜任工作、甚至经常出现问题的员工，也可采取降低工资级别的方式进行癫痫的所有症状有哪些处理。

此外，突然抽搐该如何急救对那些在技术进步方面做出突出贡献的人员，给予职务、工资、奖金方面的直接奖励。适时激励与绩效考核相区别，凡是可在绩效奖金中予以体现的，就不治疗癫痫病医院哪家比较好要采用适时激励措施，避免适时激励使用过滥。

人力资源的三栖专家乐载兵老师的《年终绩效考核与薪酬调整》培训课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工河北治疗癫痫哪里好具；同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

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