浅谈绩效管理之“理”
在现代企业管理中，对于绩效管理大家并不陌生，很多治好癫痫病的方法公司都在尝试更多的已经推行了绩效管理，那么如何做好绩效管理中的理呢？
众所周知绩效管理是一个闭循环的系统。而绩效管理中的管和理又如同硬币的两面，相互支撑，有机统一新疆癫痫病医院哪家比较好且各有不同的侧重。理不顺，自然管不好；相反管不好势必难以理顺。可是要确保企业绩效管理活动真正发挥功效且支撑企业战略，hr又将如何长袖善舞----切实做好其中的管和理的功夫北京哪里治疗癫痫最好呢？
首先，要理清企业战略与绩效管理的关系。豪无疑问企业的经营发展战略决定企业的人力资源战略，而绩效管理作为企业人力资源管理战略中的子系统无疑应对企业的经营发展战略起支撑作用；否则，绩效管理将变得豪无意义。或许没有任何一个老板会砸出真金白银让hr去折腾对他的企业没有任何收益的绩效管理吧！正是基于企业战略的绩效管理日渐为众多企业管理者或所有者所推崇的依据。然而，理清企业战略与绩效管理的关系，便于hr和绩效管理活动的操盘手----企业直线经理正确理解绩效管理的目的，便于其更好地识别并分析驱动绩效成功的关键因素，才是hr其当其冲之要务。
其次，要理&rdqu癫痫病的最新治;清绩效管理的目癫痫病专科医院的与对绩效相关者的利益。或许hr们都清楚绩效管理的目的是改治疗癫痫病重点的医院是哪个善并提高员工的绩效水平，进而提高企业的效益癫痫检查项目。可是如何让绩效管理相关者尤其是企业管理高层（老板）正确理解绩效管理的目的，或许并不简单，也决非是hr们仅癫痫日是哪天有专业度即可解决的，而更考验hr们的人际沟通与人际影响力。诚然，hr不能正确理顺绩效管理的目的，把绩效管理视作单纯的管理工具，如用来发放年终奖，或是简单的优胜劣汰，势必将绩效管理引向歧途而为绩效相关者所诟病，甚至千夫所指。值得一提的是，通常情况下hr们阐释。总之套用一句俗语见人说人话，见鬼说鬼语，hr必须修练此等功夫入方可（此决非是忽悠）。
再机制建设与完善。员工是绩效管理的重要参与者，而非被动的被考核者。
因此应当积极参与绩效管理活动的各环节，充分表达个人诉求和意见。值得一提的是，hr还必须建立独立于绩效相关者之外的第三方绩效仲裁委员会，由其担当公正、公平处理企业内部绩效哪个医院治癫痫比较好申诉与争议的职责。
最后，要理&rd哪里治疗癫痫比较好quo;清绩效管理机制。绩效管理机制包括绩效管理程序、绩效申诉、绩效争议仲裁办法、绩效激励机制（绩效结果应用）。只有建立并完善绩效管理机制，才能确保绩效管理程序上的公正与公平；才能更好地保障绩效相关者的利益，才能确保发生绩效争议时被考核者方可享有申诉机会，彰显绩效管理的公平性。只有建立公平、公正、公开基础上的绩效管理活动，才能最大限度地赢得其相关者的认可与支持。
相关课程：
《让绩效面谈不再难谈》
《企业员工绩效考核的创新思路与操作指南》
《平衡记分卡与绩效管理》