选拔人才的五项原则

选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。虽然选拔人才比较谁治好过癫痫病困难

管理大师彼得杜拉克在他的文章《选拔人才的基本原则》(《管理前沿》中的一篇，机械工业出版社2006年6月出版)中指出，选拔人才其实也有道可依。那些成功的人事决策大多遵循了五个基本原则。

1、对任命进行周详的癫痫病小发作有哪些症状考虑。一个职位在不同的时期有不同的工作任务。对职位的描述可以长期不变，但是工作的任务随时都在变化。管理者必须首先了解这项职务的核心内容，根据不同的工作任务，挑选不同的人员。

2、考虑若干潜在的合格人选。设定一个资格的最低限度，不具备这些资格的候选人自动被刷掉。通常，管理者必须考察3-5个符合资格的候选人。

3、仔乌鲁木齐癫痫医院细思考如何考察这些候选人。管理者对任务做了研究之后，就要了解候选人具有什么样的能力，这些能力是否适合完成这个任务。候选，其余的方青少年癫痫患者的药物治疗面可以弥补;如果不具备这一能力，其余的方面就毫无价值。

4、和若干曾与这些候选治疗羊角风最好的医院人合作过的人谈谈。管理者一个人的判断没有价值，因为我们所有人都会有第一印象、偏见、喜好和嫌恶。管理者需要倾听其他人怎么想。

5的要求。

但即使做足了这些措施，人事任命也难免失败。杜拉克指山西治疗癫痫病最好的医院出了两种失败的类型。一种是陕西癫痫病医院被任命者并不胜任这个职务，此时，管理者必须承认我犯了错，必须纠正这个错误。可以先将这位不合适的人调回原先的工作或类似的岗位去，任命另外的人担浙江较好癫痫病专业医院癫痫疾病如何治疗效果最好任这个职位。

第怎样治疗癫痫病比较有效二一想，这是不是这个职位有问题。如果确定是职位设置不合理，管理者就不应该再去找什么举世无双的天才，而应该果断地取消这个职位。

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