HR如何更好地进行向上沟通

定律一：积极协助上司发挥其优势。上癫痫小发作的原因司有不同的类型，有的是雷厉风行型，有的是温文尔雅型，有的是足智多谋型，有的则是小心谨慎型，HR要把握上司惯常的思考角度，使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋一致，这样才更容易被其接受。

定律二：积极把握上司的始的抛物线。HR了解了上司这种情绪周期后，就可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么江西癫痫医院地址样的问题是最有效的。同时，还要懂得表扬并不是只用来激励部属的，对上司也应该有效地予以表扬和激励，而这一点正是向上沟通的核心。

定律三：要和上司进行双赢沟通。从上司的角度看问题，深刻甚至透彻地了解上司的需要与顾虑，认清关键问题与彼此的顾虑（而非立场），从而寻求彼此都能接受的结果并商讨达到上述结果的各种可能途径。

从;应该怎么做到可以怎么做

在后来加盟复星集团的六七年全国癫痫治疗中心里，周文岳总结了两句富有哲理的思考：第一，你必须懂得应该怎么做，就像你必须懂得1+1=2；第二，你还要懂得通过沟通协调可以怎么做。这就像要知道并非只有1+1才等于2，0.5+1.5也等于2.

举例而言，复星集团收购了很多企业，收购后不但保留了原来的管理团队，而且还依靠原来的团队，所以每一个团队的背景、理念都风格迥异。这样专治癫痫好医院从集团层面开展管理工作就面临着非常多的冲突，有的被收购企业处在非常偏远的地区，如果集团要求下属企业一定要求其按照集团的政策来操作，这也不是不能做，但是操作的成本会非常高。所以这就需要因地制宜，在当地政府所允许的政策范围内灵活变通地去实施集团总部的政策。

再以培训与发展工作为例，复星集团倡导下属各个企业要培定不会好。周文岳就到下属的企业和负责的老总沟通，倾听他们对于人才培养的思考和想法，帮助他们去解决个性化的人才培养问题。然后集团层南昌治疗癫痫病专科医可以治愈癫痫吗院治疗癫痫较好的医院面再专门就人才培上来的需求远远超出了集团的预计，这体现出大家对于集团培养与发展人才政策的理解和欢迎。

总结南宁癫痫病专科医院哪里好自己的感悟，周文岳认为有两点是非常重要的：第一是系统化的思考。一个企业往往有很多业务模块，各个模块都有老总。若习惯根据方方面面的历史情况，综合采取PND（拍脑袋）法则做决策，当然是现在是沟通，未来还是沟通。要不断地通过倾听成都癫痫病医院有哪些与交流达成共识，从治疗癫痫病得花多少费用第一步走向第二步。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接癫痫病能治愈吗：

招聘管理 管理课程

员工激励与绩效管理

五个招聘习惯帮你吸引合适人才