人力资源经理应学会将‘薪’青海治疗癫痫病专科医院在哪里比心

对于总经理和人力资源经理来说，设计昆明癫痫病医院与管理薪酬管理制度是一项最困难的人力资源兰州最好的癫痫病医院管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望-创新的良性循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。

有一个国外民意调查组织在研究过往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为(在何处工作及是否留下)和工作绩效。

此外，对薪资和其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题：如监督管理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力和参与等。当出现报酬上的冲突时，总经理们总会得到很多的建议以对局势进行详细癫痫前兆有哪些诊断；相反，他们很少相信这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决。

因此，如何做到让员工将薪比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。

提供有竞争力的薪酬

为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业因为这会治疗癫痫病最好的药物?使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。

为了保证提供有竞争力的薪酬，企业应借助顾问公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。

重视内在报酬

实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬(intrinsicrewards山东癫痫科医院)是和外在报酬相对而言治疗癫痫病吃什么药的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来。

实行基于技能的工资

基于个人或技能的评估制度以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理怎么治疗癫痫病最好成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，癫痫手术治疗方法管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。

该制度用来考核研发机构人员和西宁癫痫病专业医院哪里最好其他专业技术人员很有效，运用该制度可以在一定程度上鼓励理者的风险。

在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进企业管理者与员工之间的相互信任，这能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。沟通、参与与信任会显著影响人们对报酬的看法、对该薪资制度含义的理解及对该制度的回应。

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