人力成本控制下，癫痫病吃什么药效果比较好HR如何通过内部选拨人才？

不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需求的优秀人才？面对现如今的人力成本高企现象，HR如何通过内部选拨人才是企业人才发展的关键。

大量的企业在寻找员工，大量的员工癫痫病中医治疗方法也在寻找企业，但双方就是对不上号。企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。虽然在人才观上，大家都知道宁缺勿滥，但现实中很难做到这一点。企业妥协的后果是，用原来不准备出的高价聘用了人才，一旦找到替代者，就把他替换掉。员工则抱这样做，一旦有适合的机会，就跳槽换个东家。

因此，企业在寻找优秀人才时，不妨把目光更多地投向内部，而要做好内部选择，治疗癫痫病最佳的方法HR要做好以下三步工作。

第一，员工发展的需求。内部员工的职业发展途径基本是两条，一是专家道路，一是管理者道路。走专家道路的人，发展需求是什么？是更深、更专、更有经验？走管理者道路，是更高公司、职位，更广权限，更多业绩、绩效、价值。如果这些发展需求不能满足，很容易造成人心不稳，另谋发展。

第二，激烈的竞争使组织迫切需要非常有经验、马上拿来能用的人才。从内部市场挖掘人才正符合这一需要。

第三，人力资源战略的需要。人力资源战略包括人才的结构、战略的储备和接班人计划等。所有的企业都面临这个问题：有一天这个岗位上的人如果由于某种原因不能再行使职责，有没有人能够取代他？

所以，建立内部选拨机制就尤为重要，一是公司文化上，要治疗癫痫病哪家医院好求员工从思想上接受和配合。二是组织制度，有没有完整的员工发展体系沈阳癫痫病专科医院哪家最好很重要。在发展体系建立的时候，要对员工能力进行判断。确定了目标职位和现在职位的距离哈市治疗癫痫效果好医院后，根据这个距离有计划地对员工进行培训。当一个员工切实地感觉到企业对他的培养以及他在企业的成长后，就不会随便去另找工作。培养经理人应该是有系统的。三是信息系统。任何一个公司，尤其是比较大的公司，没有IT信息的支持是无法建立内部市场的。

当然，内部选拔也有许多挑战，规划，应该更多地听从人力资源经理的要求，让基本满足条件但还需要成长的人去做这个职位癫痫病能治好吗。三是内北京治疗癫痫医院往高处走。每个人都希望自己位置越做越高，但从企业来说，需求是多方面的。

时代光华把下属发展作为衡量上级业绩的考核内容。第五，榜样的力量。如果让员工看到身边切实的例子，他就是这样发展起来的，这种促动非常巨大。最后，奖癫痫病治愈的价格励忠诚。虽然不鼓励论资排辈，但不可否认，每个公司经过长期优胜劣汰以后留下来的员工，他们身上的确蕴藏了很多经验和很大的财富，这些都是应该给予加分和奖励的。

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