做企业管理就要让员工舍不得离职

又有比较优秀的员工离职，一批批的，最近走得我有癫痫病能除根吗点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由，都有这样或那样的重庆治疗癫痫病医院哪里好故事，而这些理由和故事，都是促进我做人力资源工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和财富，也是让我近日郁郁寡欢的原由。

员工，是企业的血液，适当地更新和适度的新陈代谢是必要的，只有这样才能保证企业的生长力，促使每个岗位战斗力的提升。但是大量失血和频繁失血却是致命的，会直接导致企业的瘫痪，乃至倒闭

给同事们做培训，平常和他们一起娱乐、交流，让我除了工作关系外，和大家建立了友好的朋友关系，所以我更能清楚地知道大家的心理生活和职业发展需求。每一个员工选择到一家企业任职，都是把信任乃至个人的职业未来托付给了企业，在我们计算企业成本，计算人力资源产出时，员工们在计算他们的生存！

最近频繁地和有离职意向的同事聊天，和几个部门的经理交流，我认识到要留住人才，我们要做的很多。

做企业，做职业经理人，一定要和员工做生活上的朋友。

薪酬高低，其实并不是决定寻求人才和留住人才的关键。只要符合岗位的薪酬标准，符合能力决定薪酬的原则，真正优秀的人才是不会因比其他企业同岗位低多少钱而流失的。薪酬之外，还有一种东西叫关怀。很多经理因为自身性格的问题，因为个人工作方式的问题，和员工之间形成了紧张的上下级关系，员工见了经理就尽量避开，有了意见和想法不敢提，有了困难和困惑不敢说，一旦这些意见和想法、苦难和困惑累积到一定程度，离开便成了他们的选择。原来我当老师的时候，正是教育理念改革得热火朝天时，我们主张老师无论是在课堂上还是在生活中都要学会转象的感受。虽然经理和员工的关系不能简单地和教师与学生的关系类比，但这其中还是有互通之处。只有关系融洽了，只有员工觉得经理是在帮助他成长，是在关心着他，和他是朋友，才有可能实现员工潜能发挥的最大化，才有可能留住他。但单单是这样，还是远远不够的。我们还要清楚地认识到，只有帮员工解决了后方的种种顾虑，将对员工个人的关心推及到他的家人，稳定住了后方，员工才有可能在前线奋力拼杀。许多成功的企业都会在员工家人的生日那天寄送一份祝福，每年定期举办员工和家属一起参加的拓展或者是聚癫痫大发作症状有哪些会，这样，在员工发生情绪波动产生消极心理指向的时候，他们的家属就成为了我们公司最有力的助手，其能起到的作用是无法估量的。只有留住员工的心，才能留着员工的人。今天内蒙古癫痫病医院哪家好上午有个要离职的员工打电话跟我说抱歉，说很舍不得同事们，说她考虑了很久很久才做出这样的决定。但综合分析她和其他几位有离职倾向的癫痫专科那家医院好同事的情况，我知道，北京好的癫痫病医院是我呼和浩特哪里治疗癫痫好们做合肥治疗癫痫病专科医院得不够好。

做企业，做职业经理人，一定要学会信守承诺，做员工的表率。

一个职业经理人之所以成为职业经理人，是有着必然的理由的，工作经验、工作能力等等都是济南治癫痫病最好医院很重要的砝码。而这些砝码都是普通员工所北京癫痫专科公立医院羡慕和期望拥有的，是纳入了他个人的职业规划纲要里的。但单单是这些是远远不够的，每个职业经理人都要有一定的人格魅力，要让员工在除工作能力外在职业素养，道德品质，癫痫病医院为人处世等各个方面都视你为榜样，视你为模范。这样，两者之间就能产生一定的吸引力，而这样吸引力就能让整个部门拧成一股绳。而支撑人格魅力的核心就是信守承诺，作为一个企业，作为一名管理者，作为一名职业经理人，便不能随意更改，答应了的事就一定要尽力完成这就是职业经理要坚守的信。一旦员工对他们的经理的信任度下降，要么造成人才流失，要么就是机构瘫痪。

做企业的职业经理人，其实挺不也会恋恋不舍，不舍这样的环境，不舍这样的机会，不舍这样的上司。

用心做人，用心做企业，你才能做一个成功的人，才会是个成功的企业。

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